（转载）5000万美金花掉了一半，360的价值在哪里？盈利点在哪里？

weaaman

近日阅经济观察报《周鸿祎融资开销过半 免费杀毒背后的阳谋》一文，在“阳谋”一词让人开怀一笑之后，我不禁要问：360除了会花钱，商业价值在哪里？盈利模式在哪里？怎么去回报投资人？

不得不承认，周总确实是厉害的角儿，换一身衣服，流氓就成了保安。从360安全卫士成为主力产品的那天起，周红一就注定成为了互联网的烧钱大师，不过还好，烧的不是自己的钱，是各路VC的钱，其实也不是VC的钱，是VC从股民手里抢来的钱。
烧了2500万美金，带来25000万用户，也就是1美金=10用户，换算成人民币相当于6毛多一个用户。只要有钱，愿意花5毛左右/每用户，对于每个软件来说推广都不是大问题，所以在我看来，360的几亿用户实在不值得炫耀。
更何况，你推的是免费产品，而且永远不可能进行收费（在产品没有质的提升以前）。这就象是老婆和小三，老婆是免费的，所以男人都有老婆，小三是收费的，所以并不是个个男人都能有或者舍得去包小三。想想老婆的黄脸婆形象和小三的年轻貌美，要是老婆还要收点费，谁不跑谁傻。

我们不能说360就完全没有现金流，他通过进场费、保护费以及拉皮条回扣（卖软件的提成）会有一些钱进出，但是这可以养活一个5000万美金的公司吗？这能够满足5000万美金背后的VC吗？这是一种持久的可以称之为模式的稳定盈利吗？这能够让公司有长足的发展并且屹立百年吗？

最可悲的是，连周红一自己都说公司不想上市，实则是离上市越来越远后找的台阶罢了。